Il processo

Dato l'attuale crescita di Seacom, l'obiettivo del percorso era quello di conferire all'azienda una struttura sempre più condivisa, con particolare attenzione alla flessibilità e all'adattabilità.

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In un primo workshop, sono stati esaminati gli scenari futuri, i potenziali rischi e gli esiti del progetto. A questo è seguito un eventstorming con l'obiettivo di creare una mappa aziendale condivisa.

Infine, è stato identificato un insieme di punti di intervento, tra cui sono stati definiti i primi momenti di cambiamento al fine di consolidare quanto elaborato nella fase di progettazione e di integrarlo nei processi aziendali, avviando così un processo di miglioramento e cambiamento continuo.