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Progetti e clienti

(la ricetta è sempre diversa, il risultato è unico)

Dall'idea al progetto con un approccio collaborativo centrato sull'utente

Questi sono alcuni dei percorsi di progettazione che abbiamo condiviso in questi anni con le organizzazioni che ci hanno scelto.

Il nostro approccio?

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PROGETTO

Il lancio della nuova intranet coinvolge e connette i sistemi informativi, la comunicazione, le risorse umane

CLIENTE

Gruppo industriale (VI)

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PROGETTO

Il percorso di co-progettazione con gli uffici Pellizzari volto a definire gli obiettivi per la implementazione di una piattaforma rispondente alle effettive esigenze dell’organizzazione.

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Abbiamo lavorato per...

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Per saperne di più seguici sul blog

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Chi ha tempo non aspetti tempo

ARTICOLO

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Value design + Experience design = Business design

PRESENTAZIONE

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Post-it, pennarelli, divertimento e una storia da raccontare

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ARTICOLO

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PROGETTO

Come abbiamo co-progettato la nuova intranet dell'Associazione Comunità Papa Giovanni XXIII coinvolgendo tutti i ruoli dell'organizzazione

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PROGETTO

Velocizzare la risposta e rendere più fluidi i processi dei dipendenti di Safety per ottenere un alto grado di soddisfazione tra gli utenti: una sfida particolarmente interessante quando l'ambito è quello burocratico.

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PROGETTO

Un percorso partecipato che ha messo gli utenti al centro dell'ecosistema di produzione dati

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PROGETTO

La velocità di risposta e un fluido scorrimento dei processi sono le chiavi per ottenere un alto grado di soddisfazione quando si parla di piattaforme che gestiscono pratiche burocratiche. Implementare i flussi operativi dei dipendenti di Safety risulta, quindi, centrale per far sì che il grado di soddisfazione dell’utenza finale sia alto e costante nel tempo.

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PROGETTO

Trasformare un prodotto in un servizio

Quando la customer experience passa per la definizione di una governance interna: RedTurtle e la volontà di garantire la scalabilità del prodotto nella PA.

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PROGETTO

Co-progettazione della nuova intranet dell'Associazione Comunità Papa Giovanni XXIII 

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